磨盤：您的公司到底誰說了算？

李積回：我們公司是理事會(huì)制度，重大事件由董事會(huì)說了算。現(xiàn)在我們的董事會(huì)是七個(gè)人，已經(jīng)邁出了一言堂的形式。從最初的直接關(guān)系變?yōu)楝F(xiàn)在的間接關(guān)系，但是成員現(xiàn)在主要還是由親戚組成。

我們已經(jīng)考慮到了逐步改變家族式經(jīng)營的問題，將董事會(huì)的成員從直系親屬擴(kuò)大到非直系親屬，從成立董事會(huì)到走出這一步已經(jīng)很不容易，但我們還要對董事會(huì)的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，希望今后公司的決策層中能再出現(xiàn)一些專業(yè)人才。

磨盤：會(huì)采取職業(yè)經(jīng)理人制度嗎？陽江十八子上市沒有？

李積回：隨著經(jīng)理人制度的完善，法制的進(jìn)一步健全，這些都會(huì)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向。從一言堂到董事會(huì)到職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)發(fā)展需要一個(gè)過程，各種環(huán)境成熟了，那就自然會(huì)水到渠成。

我相信，當(dāng)公司已經(jīng)社會(huì)化后，那么職業(yè)經(jīng)理人、上市也是社會(huì)化的表示，這些都會(huì)成為將來的發(fā)展趨勢。

19:50 談起民營企業(yè)近年的發(fā)展，李積回代表表示非常樂觀。

李積回：當(dāng)時(shí)民營企業(yè)沒有地位，我們感到心里沒有底，還有一些部門的不公平對待的問題，當(dāng)時(shí)企業(yè)完全是沒有目標(biāo)的發(fā)展。賺多少錢就做多少生意，我的不少朋友在一起喝茶時(shí)都說不要做那么大。現(xiàn)在盧省長的報(bào)告中明確提出了對民營企業(yè)要實(shí)行政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展的方針，我們就放心了。

冬瓜：請問您是何時(shí)正式成為陽江十八子集團(tuán)的總經(jīng)理的？

李積回：應(yīng)該是從1997年起，我就是公司的總經(jīng)理，我們原來不是叫集團(tuán)公司，是陽江廚藝有限公司。集團(tuán)公司是2002年12月份成立的，當(dāng)時(shí)自然過度，由我來就任總經(jīng)理。

心有靈犀：從工作角度講，您最想做的一件事是什么？

李積回：帶領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想：創(chuàng)中國知名品牌，打造國際品牌。這既是企業(yè)的目標(biāo)，也是我們努力的方向。

冬眠的青蛙：董事會(huì)成員否決過董事長的決定嗎？

李積回：當(dāng)然有。董事長雖然從創(chuàng)業(yè)走到現(xiàn)在，但畢竟缺乏現(xiàn)代意識(shí)，董事會(huì)會(huì)對他的決定作出動(dòng)議，因此也有否定的情況出現(xiàn)。

主持人：陽江十八子如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢來創(chuàng)造發(fā)展？

在去年舉行的中國（陽江）國際刀剪博覽會(huì)上，北京王麻子工貿(mào)有限公司總經(jīng)理白錫乾提出，要讓品牌的歷史文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。這一點(diǎn)上，陽江十八子如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢來創(chuàng)造發(fā)展？

李積回：我認(rèn)為我們十八子還是利用自身的優(yōu)勢，把歷史文化的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。利用陽江的旅游資源，配套陽光發(fā)展旅游的思路，形成三個(gè)品牌，一個(gè)是陽江刀的品牌，一個(gè)是旅游飯店的品牌，還有一個(gè)是專賣店的品牌。

主持人：和北京王麻子、杭州張小泉等老字號(hào)相比，陽江十八子如何來打造自己的品牌？

李積回：北京王麻子、杭州張小泉有悠久的歷史底蘊(yùn)，都有幾百年的歷史。陽江十八子要想打造自己的品牌，只有創(chuàng)新。包括在制刀的工藝、原材料以及功能上創(chuàng)新。我始終相信，刀是有文化的。我們借鑒了日本、德國刀具的先進(jìn)工藝，同時(shí)結(jié)合了中國傳統(tǒng)的用刀文化和制刀文化進(jìn)行創(chuàng)新。對我們來說，惟有創(chuàng)新才能打造自己的品牌。

陽江十八子有豐富旅游資源，這是一筆無形的財(cái)富。我們將陽江悠久的地方文化和制刀文化緊密結(jié)合起來，去發(fā)展陽江的刀剪經(jīng)濟(jì)。質(zhì)量打造品牌，創(chuàng)新煥發(fā)活力，政府大力支持。說到這里，政府的地方推介很重要。地方的支持是我們發(fā)展的另一優(yōu)勢。

　　李積回：刀是有文化的。

　　比如說，各地用刀的習(xí)慣、形狀等都不一樣，和各地的飲食習(xí)慣有關(guān)。所以從某種程度上講，刀的文化也是一種地域文化。

　　我們根據(jù)全國各地的習(xí)慣設(shè)計(jì)出不同種類的刀具，體現(xiàn)的就是一種刀文化。我們現(xiàn)在正努力設(shè)計(jì)出一種全國通用的刀，力求刀的同一性。

　　冬眠的青蛙：感覺陽江十八子專業(yè)性很強(qiáng)，但在今天的多元化社會(huì)會(huì)不會(huì)有些滯后？

　　李積回：我們提出的口號(hào)就是：專業(yè)制刀，更多保障。

　　我們制刀的經(jīng)歷有五十年了，多元化有主次之分，專業(yè)制刀是我們的主業(yè)，其它副業(yè)可以靠主業(yè)去拓展，不能淡化主業(yè)，其發(fā)展都是配套發(fā)展的，我們的多元化發(fā)展并沒有淡化主業(yè)，所以我們的企業(yè)很穩(wěn)，也就是這個(gè)原因。

　　多多：在您的企業(yè)中，有歸國學(xué)子嗎？他們能夠帶來新的經(jīng)營理念嗎？

　　李積回：呵，很遺憾，我們企業(yè)處在粵西地區(qū)，還是羊腸小路，還沒有鋪就寬暢的水泥公路。現(xiàn)在我們還沒有留學(xué)生，不過相信隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將來一定會(huì)有的。

　　豬小弟：請問，在您的企業(yè)中，部門經(jīng)理的月收入能夠達(dá)到多少呢？

　　李積回：各部門經(jīng)理收入不同。基本工資900，總共可能達(dá)到1000多塊。年終獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)再進(jìn)行評估。

　　年獎(jiǎng)和業(yè)績掛鉤。我認(rèn)為，我們的部門經(jīng)理月工資不高，但年終獎(jiǎng)勵(lì)很可觀。

　　木豬：您有沒有想過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，做點(diǎn)別的五金制品？

　　李積回：我們已經(jīng)涉及到很多，諸如日用品、商務(wù)用品等，所以現(xiàn)在不存在沒有想不想的問題，是已經(jīng)在做了。

　　張三豐：您曾提出《關(guān)于在市區(qū)限制摩托車入戶》的議案，您是出于什么考慮？您現(xiàn)在用的是什么交通工具？

　　李積回：小汽車。我現(xiàn)在坐的是奔馳600，需要說明一下的是，這不是我自有的，是因?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展的需要，例如接待來賓等，而購進(jìn)的二手車。隨著城市的發(fā)展，不能到了那個(gè)程度才去想那個(gè)問題，要事先做好發(fā)展準(zhǔn)備。摩托車對以后的發(fā)展會(huì)起到一定的阻礙作用，會(huì)帶來很多社會(huì)問題。這些報(bào)紙上都有不斷探討，這里我就不展開了。

　　陸上游泳的魚：請問您的工人是本地人多還是外地人多？

　　李積回：分兩個(gè)部分來看：集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)是：本地人多于外地人。從工廠工人結(jié)構(gòu)來說，是外地人多于本地人。

李積回一家和他的刀→

李積回談民營企業(yè)→

雙重身份的李積回→

（編輯：李瑾